生命的主权
作者：
欧阳简爱
34岁 | 重庆-重庆
2011-08-03 09:34:52
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一次一个同事，早上我批评了他，做事不认真，一大堆错误，请改正过来。
不一会他说是给我谏言。我听他说话。
其实他的问题，我非常清楚，小事不认真，大事又做不了，有点怀才不遇的自傲。他跟我说的那些问题，其实都是边角料，我早告诉过他，每天到我这里来的问题，可能有一百个，我当天处理五十个，第二天再处理二十个，看问题的重要性与紧急性，有言在先，不管有多少问题存在，他得先做好自已的工作，而不是因为问题存在，不停的抱怨自已的工作，并停止不前，不能因为客观问题把他主观的错误给盖住了，例如他不懂的问题，错误操作的问题，他必须承担后果。
我听他说，并劝他，并告诉他，他所说的问题，我知道，解决问题有一个先后次序，我会解决他所说的问题，但是两年后。他必须静下心来，老老实实的先做好基础工作，他的工作，我可以给他一个程序一个方向，但是我不能代替他做那些基础工作。
他说我听着，之后他把事情越夸越大，我不解决他所说的问题，公司都会倒掉，然后开口骂，我告诉他谢谢他的谏言，你的谏言我已经听了，请你先平静下先做好自已本职的工作。你有你说的权利，我有我听的权利，最终的决策权在我这里。
我想：我站在我的位置，其他人可以有对我工作的建议权，那些建议是不用承担任何责任的。我不能因为别人建议强势左右我的决策的主权。我有我选择的主权，因为我要对我的决策负最终责任。
另一次，一个同事，因为他所管辖范围的工人罢工，他几乎被打爬下了，一次吃过晚饭，我跟另一个同事见他情绪不好，然后去劝他，他开始分析，现在走或是不走，矛盾点在于：现在有一个老板是他非常不认同的，不可能为他打工，可是有一个老板是他可以为之做牛做马都可以的。他问我们是留还是走，我们告诉他是留，反正都死了一次了，留下来最终的结果是再死一次，可是这次我们都会帮助你站起来，死的机会没有那么大了。
他不一会又会开始分析，这个人对他怎样想，那个人会怎样看他，我们告诉他，现在别人怎么想，怎么看他都不重要，关键是他心里的力量要站起来，正常把后面的工作做好。我们只能在外围帮助他，最终他的主观力量要起来，不能受别人想法左右了他正常的决策。并告诉他想留他的老板是因为他身上有一股正气，所以欣赏他。他象发现了新大路一样，原来自已还有这么大一个优点。并且他为之可以做牛做马的老板说过：不能让他象一个落汤鸡的离开公司，就算有一天离开公司，也要他堂堂正正的离开，作为一个成功者离开。
我告诉他，他生命的主权是属于自已的，不是属于别人的，我们可以建议他离开或是不离开，可是最终的选择权在他自已，因为他要为他自已的生命负责。
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